PyMEs: LÍDER EMPRENDEDOR

Esta figura del líder emprendedor es muy necesaria en la sucesión como decía  pues tienen que apreciar que eres digno de ese puesto y no solo un simple líder-propietario o "el heredero", tienes que llegar con mucho respeto, observar, escuchar ganártelos día a día, conseguir autoridad haciendo movimientos seguros y certeros, es una partida de ajedrez donde cada movimiento puede ser "jaque mate". No puedes NUNCA levantar la guardia.

Una vez que te has ganado el respeto y confianza de la gente tienes que redireccionar todo a tú manera, sin cambiar la empresa pero adaptándola a ti  Esto conllevara tocar diferentes campos como la organización, la optimización de los producto/servicios o las nuevas tecnologías.

La mejor manera es hacerlo poco a poco pero con paso firme. Objetivos claros y alcanzables no unos objetivos fantásticos que no vas a poder alcanzar para después desilusionarte. Hay que buscar unos rápidos resultados que se vean en el mercado.

Un heredero de un negocio familiar tiene que eliminar procesos y sistemas obsoletos o poco rentables, acuerdos que ya no sirven, este tipo de gastos innecesarios para crecer.

Tomar un negocio familiar conlleva por ejemplo ser fiel a tus clientes dándoles siempre lo mejor, si están contigo es porque el trato que han tenido los ha fidelizado. Hay que ver lo que quieren y en la medida de lo posible dárselo  así estarán contentos y no se irán con la competencia.

Invertir en tecnología siempre es una apuesta seguro, optimizar procesos. La tecnología no es un gasto, a la larga siempre se amortiza. Alomejor incluso puedes comprar productos que te permitan abarcar un segmento de mercado que no tenías antes.

Estas son algunas cosa que deberían hacerse en un negocio cuando se hereda pero seguro que hay muchas más que tu mismo averiguaras con el tiempo.

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